隨著我國(guó)大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施投資的持續(xù)，為中國(guó)武漢鋼板租賃、路基板租賃、武漢鋼板租賃行業(yè)帶來(lái)了絕佳的市場(chǎng)機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑行業(yè)每年超過(guò)23%的復(fù)合增長(zhǎng)率及國(guó)家40000億元投資的后期效應(yīng)，使路基箱租賃、路基板租賃、鋼板租賃市場(chǎng)的總額超過(guò)200億元人民幣。面對(duì)如此巨大的路基箱租賃、路基板租賃、鋪路鋼板租賃市場(chǎng)，如何能更好地提升企業(yè)自身的盈利能力，已成為中國(guó)路基箱租賃、路基板租賃、鋪路鋼板租賃企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題。在此，共贏網(wǎng)專(zhuān)家結(jié)合長(zhǎng)沙億國(guó)租賃的發(fā)展歷程，從“術(shù)”與“道”兩個(gè)層面，就租賃企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的話(huà)題與業(yè)界同仁進(jìn)行探討與交流。

　　行業(yè)機(jī)遇：更多客戶(hù)傾向選擇租賃

　　基建投資將會(huì)進(jìn)一步拉動(dòng)市場(chǎng)對(duì)大中機(jī)型的需求，特別是對(duì)起重設(shè)備的需求。在所有參與路基箱租賃、路基板租賃、鋪路鋼板租賃業(yè)務(wù)的機(jī)種中，利潤(rùn)最低的是發(fā)電機(jī)和空壓機(jī)，利潤(rùn)較高的是路基箱租賃和路基板租賃。特別是路基箱租賃租賃滲透率能占到95%以上，工程機(jī)械設(shè)備使用中總體的租賃滲透率應(yīng)該不會(huì)低于50%.鋪路鋼板租賃的租賃利潤(rùn)低，因路基箱在工程設(shè)備領(lǐng)域畢竟屬于小機(jī)種，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及挖掘機(jī)、裝載機(jī)、移動(dòng)式起重機(jī)等主流機(jī)種所占的比重高。

　　國(guó)內(nèi)施工企業(yè)使用設(shè)備觀念的轉(zhuǎn)變使得設(shè)備租賃的滲透率逐步提高，從而也為設(shè)備租賃業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)遇。專(zhuān)業(yè)設(shè)備租賃服務(wù)商的出現(xiàn)為施工企業(yè)提供選擇機(jī)會(huì)的同時(shí)，也為公司間的整合帶來(lái)了可能，讓一些上了規(guī)模的租賃企業(yè)可以通過(guò)資源整合進(jìn)一步迅速壯大，也讓租賃行業(yè)發(fā)展會(huì)面臨更多的機(jī)遇。

　　為什么客戶(hù)傾向于選擇租賃設(shè)備而不是自己購(gòu)買(mǎi)呢？從經(jīng)營(yíng)性租賃的角度而言，租賃公司對(duì)應(yīng)的就是用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為，購(gòu)買(mǎi)和租賃中間存在著人員的投入、材料的投入、安全的投入、安裝的風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)率等問(wèn)題，需要通盤(pán)考慮。針對(duì)需要使用設(shè)備的客戶(hù)，租賃比直接購(gòu)置都能更容易將這些問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)、化難為易。隨著租賃價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的用戶(hù)會(huì)選擇租賃設(shè)備，這也是近年來(lái)中國(guó)租賃行業(yè)蓬勃發(fā)展的原因，同樣也是中國(guó)的租賃滲透率迅速提高的原因。

　　七個(gè)方面鑄就盈利能力

　　路基箱租賃、路基板租賃、鋪路鋼板租賃作為服務(wù)行業(yè)，只能依靠與客戶(hù)的共同成長(zhǎng)而“鎖定目標(biāo)”,謀取與客戶(hù)的共贏以求實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，這就要求租賃企業(yè)不斷深化自身的服務(wù)內(nèi)容和提升服務(wù)水平。長(zhǎng)沙億國(guó)租賃自己的探索實(shí)踐是：不斷探索新的垂直運(yùn)輸技術(shù)；不斷擴(kuò)大和提升服務(wù)隊(duì)伍，助力施工企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增大；不斷給施工企業(yè)提供新的垂直運(yùn)輸租賃運(yùn)營(yíng)服務(wù)；不斷推出新的產(chǎn)品，督促施工企業(yè)不斷改進(jìn)施工方案來(lái)為建設(shè)企業(yè)服務(wù)。

　　通過(guò)為目標(biāo)客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，伴隨目標(biāo)客戶(hù)的成長(zhǎng)而不斷擴(kuò)大的需求市場(chǎng)中，租賃企業(yè)盈利能力也在不斷地提升。從“術(shù)”的層面具體講，必須做到下列七大方面：

　　戰(zhàn)略布局：通過(guò)切入市場(chǎng)，縮小服務(wù)半徑來(lái)降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　規(guī)模采購(gòu)：武漢鋼板租賃公司通過(guò)規(guī)模采購(gòu)設(shè)備可以加重與制造商的談判籌碼，還能引起制造商對(duì)租賃公司的重視，這就會(huì)大大降低設(shè)備的采購(gòu)成本，提高針對(duì)市場(chǎng)的供應(yīng)能力。

　　管理提升：經(jīng)過(guò)對(duì)公司運(yùn)作及服務(wù)流程的不斷優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，進(jìn)而提升租賃企業(yè)的品牌影響力和市場(chǎng)占有率。

　　本地化：地方保護(hù)主義可能是各行業(yè)都會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，租賃行業(yè)中尤其是起重機(jī)設(shè)備的租賃遭遇的地方保護(hù)可能會(huì)更嚴(yán)重。針對(duì)地方保護(hù)政策，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，獲取更大市場(chǎng)份額最有效的辦法就是實(shí)現(xiàn)本地化布局。

　　強(qiáng)調(diào)內(nèi)控：沒(méi)有制度、沒(méi)有規(guī)范，根本談不上企業(yè)的效益最大化，只有守法的企業(yè)，才會(huì)贏得客戶(hù)和社會(huì)的尊重。

　　融資能力：資本的力量會(huì)讓租賃產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀，這也是長(zhǎng)沙億國(guó)租賃13年來(lái)超過(guò)1000倍發(fā)展速度的最根本原因。

　　核心能力：每個(gè)租賃企業(yè)只有鍛造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能永葆自身的可持續(xù)發(fā)展。

行業(yè)特點(diǎn)：重點(diǎn)發(fā)展“藍(lán)籌”產(chǎn)品

　　建筑施工業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，讓社會(huì)分工更加細(xì)化，這更有利于形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的工程機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)。我國(guó)目前的路基箱租賃、路基板租賃、鋪路鋼板租賃企業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)是規(guī)模小、數(shù)量多。全國(guó)大約1萬(wàn)家路基箱租賃、路基板租賃、鋪路鋼板租賃企業(yè)中，成立滿(mǎn)5年的，所占比例還不足三成。所有租賃企業(yè)的平均營(yíng)業(yè)額大約只有300萬(wàn)元，資產(chǎn)超過(guò)5000萬(wàn)元的更是少之又少，僅占一成左右。

　　海軍鋼板以路基箱、路基板、鋪路鋼板租賃為主業(yè)，這三個(gè)行當(dāng)?shù)淖赓U業(yè)務(wù)需要安裝資質(zhì)，所以這兩款機(jī)種租賃的門(mén)檻相對(duì)高一些。據(jù)共贏網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，在行業(yè)中，那些既從事租賃業(yè)務(wù)，同時(shí)又具備這種租賃安裝資質(zhì)的企業(yè)，所占的比例約為10.9%.但據(jù)長(zhǎng)沙億國(guó)自己的實(shí)際了解，這個(gè)比例估計(jì)僅有2～3%.